Książka

Motywacja Pracowników w Praktyce

Jak rozmawiać z pracownikami, żeby bardziej angażowali się w pracy?

#motywacja

PRZEDSPRZEDAŻ RUSZY W 2023 r.

SZCZEGÓŁY WKRÓTCE!

Oddaję w Twoje ręce moją pierwszą książkę pt. „MOTYWACJA PRACOWNIKÓW W PRAKTYCE. Jak rozmawiać z pracownikami, żeby bardziej angażowali się w pracy”. Dzielę się w niej moją ekspercką wiedzą i 25-letnim doświadczeniem zawodowym jako sprzedawca, menedżer, trener biznesu i konsultant rozwoju organizacji. W każdej z tych ról skuteczne przekonywanie pracowników do bardziej wytężonej pracy to kluczowa umiejętność.

Być może zastanawiasz się, czy ta książka jest dla Ciebie?

Jeżeli chcesz efektywniej zarządzać swoim zespołem, skuteczniej motywować pracowników, stawiając Klienta w centrum firmy – przeczytaj tę książkę.

Nieważne, czy jesteś świeżo upieczonym kierownikiem czy doświadczonym menedżerem. W tej książce znajdziesz wiele interesujących i sprawdzonych sposobów rozwiązywania problemów w pracy. Dostaniesz swoiste espresso eksperckiej wiedzy połączonej z praktycznym wykorzystaniem. Dzięki rozwiązaniom zamieszczonym w książce łatwiej zwiększysz zysk, efektywność, czy jakość obsługi Klientów.

Konrad Dębkowski

autor książki, ekspert: motywowanie pracowników, budowanie efektywnych zespołów

Dlaczego powstała ta książka?

Od wielu lat jest duży problem w polskich firmach – pracownicy nie angażują się w pracy i winią za to swoich szefów. Większość pracowników nie jest emocjonalnie związana z firmą, natomiast menedżerowie często przeceniają swoje umiejętności.

Kilka smutnych faktów*:

  • pracowników uważa, że lider źle motywuje (podczas, gdy jednocześnie aż 77% liderów uważa, że robi to dobrze!) 88% 88%
  • pracowników chce odejść z firmy w ciągu pół roku a tylko 20% planuje w niej zostać 50% 50%
  • pracowników nie czuje się doceniona 52% 52%
  • pracowników powiedziało, że firma nie zapewnia im możliwości rozwoju 62% 62%

* źrodła: Gallup, Deloitte, Potential Project, UceResearch, Syno Poland

Menedżerowie mają problemy z motywowaniem pracowników. Nie wiedzą jak sprawić, by bardziej zaangażowali się w rozwój biznesu, jednocześnie czerpiąc większą przyjemność z pracy. Skutkuje to frustracją i marnowaniem potencjału firmy. Wg Szczupłego Zarządzania (Lean Management) Toyoty, to brak szacunku wobec ludzi.

Skutki niskiego zaangażowania pracowników:

wymierne straty (niższy zysk)

niższa satysfakcja klientów (NPS)

niższa jakość pracy

obniżenie gotowości do realizowania zadań, celów

obniżenie produktywności

Książka może okazać się pomocnym narzędziem w rozwiązywaniu tych problemów. Proponuje proste i skuteczne sposoby np. poprawy komunikacji w firmie, zwiększenia efektywności i polepszenia atmosfery w pracy. Jest kompendium wiedzy popartej wieloletnim doświadczeniem i badaniami naukowymi.

Co znajdziesz w środku?

sprawdzone metody

które pozwolą Ci zwiększyć efektywność Twojego zespołu

rozwiązania

oparte na 25-letnim doświadczeniu autora

konkretne przykłady

zastosowania rekomendowanych przez autora rozwiązań

t

proste, ale skuteczne sposoby

na zwiększenie zaangażowania pracowników

r

ekspercka wiedza w pigułce

motywacja, neurobiologia, psychologia społeczna i poznawczo-behawioralna

l

zadania wdrożeniowe

dzięki którym wykorzystasz w praktyce skuteczne metody angażowania pracowników

i wiele, wiele więcej…

Dodatkowo zyskasz:

OSZCZĘDNOŚĆ CZASU

Jako menedżer oszczędzisz mnóstwo czasu, jaki musiałbyś poświęcić na sprawdzanie rozwiązań, popełnianie błędów i wyciąganie wniosków. Po co wymyślać coś, co już działa? Będziesz mógł spożytkować wolny czas w bardziej efektywny sposób!

WIĘKSZĄ PEWNOŚĆ SIEBIE

Menedżerowie często nie lubią rozmawiać o trudnych sprawach z pracownikami. Boją się reakcji pracownika i tego, jak sami zareagują w stresującej sytuacji. Często nie są przygotowani do prowadzenia trudnych rozmów i spotkań. Pracownicy to wyczuwają. Dlatego też menedżerowie unikają ich. Jeżeli też jesteś w tej grupie menedżerów, dzięki wskazówkom zawartym w książce wzrośnie Twoja odwaga. Będziesz czuć się dużo pewniej, co przyczyni się do polepszenia Twojego życia zawodowego i osobistego. Będziesz także bardziej przekonywujący i stanowczy.

WIĘKSZY PRESTIŻ I AUTORYTET

Liderzy, którzy potrafią skutecznie motywować pracowników, dbając o ich rozwój, są pożądanymi szefami. Pracownicy chcą pracować z takimi osobami. Menedżerowie zwiększą swój autorytet, bo będą bardziej profesjonalnie zarządzać. Dołącz do tej grupy liderów dzięki wskazówkom zawartym w książce.

LEPSZE RELACJE W PRACY

To oczywiste i udowodnione naukowo, że atmosfera w pracy znacząco wpływa na wydajność, jakość pracy i wyniki finansowe firmy. Jako menedżer zbudujesz lepsze relacje w pracy, co przełoży się na większe zadowolenie klientów i pracowników.

Książka w liczbach:

rozdziałów o tym jak skutecznie motywować pracowników, by bardziej zaangażowali się w pracy

przykładowych, najważniejszych rozmów menedżera z pracownikiem

lat doświadczenia zawodowego autora

planowany nakład

Zajrzyj do spisu treści:

Rozdział 1. WSTĘP
  • Dlaczego i dla kogo napisałem tę książkę?
  • Co zyskasz?
  • Kim jestem?
Rozdział 2. O ŚWIĘTYM GRAALU ZARZĄDZANIA
  • Czego dowiedziałem się o kulturze Polaków od Geerta Hofstede?
  • Cztery skuteczne style Kultury Organizacyjnej.
  • Role nowoczesnego menedżera.
  • Samospełniająca się przepowiednia.
  • Kluczowe przekonania menedżera.
Rozdział 3. O SEKRETACH LENIWEGO MÓZGU I JAK TO WYKORZYSTAĆ
  • Dwa systemy w mózgu – nagroda Nobla dla Daniela Kahnemana.
  • Kto tu rządzi? Emocje kontra logika.
  • Mózg też lubi narkotyki.
  • Pięć najważniejszych cech mózgu.
  • Co nas łączy z szympansem, gorylem, słoniem i delfinem?
  • Układ nagrody.
  • Panel sterowania mózgu.
  • Wady fabryczne mózgu.
Rozdział 4. O MOTYWACJI DO PRACY A RACZEJ JEJ BRAKU
  • Najważniejsze potrzeby psychologiczne pracowników.
  • Cztery perspektywy motywacyjne.
  • Czego boją się ludzie?
  • Motywacja do osiągania celów.
  • Wyzwalanie energii u pracowników.
Rozdział 5. O KOMUNIKACJI Z PRACOWNIKAMI, KTÓRA NIBY ZAWSZE MA SIĘ DOBRZE
  • Bariery i zakłócenia.
  • Czego nauczyłem się w Polskim Radiu.
  • Strategie przekonywania.
  • Triki językowe.
  • Jakich zachowań unikać?
Rozdział 6. O WPŁYWIE SPOŁECZNYM, KTÓRY WIELE UŁATWIA
  • Mechanizmy wywierania wpływu.
  • Techniki wpływu społecznego.
  • Gdzie kończy się wpływ, a zaczyna manipulacja?
  • Autoprezentacja.
  • Jak wykorzystać siłę zespołu do zmian?
Rozdział 7. O ZMIANIE, KTÓRĄ MAŁO KTO LUBI
  • Dlaczego nie lubimy zmian?
  • Główne przeszkody przy wprowadzaniu zmian w firmie.
  • Nie taka łatwa decyzja.
  • Drobne lecz wielkie nawyki.
  • (NIE) zwykłe rytuały.
  • Dawanie impulsu do zmian – nagroda Nobla dla Richard Thaler, Cass Sunsein.
  • Proces zmiany.
Rozdział 8. NARZĘDZIA: PRZYKŁADOWE SKRYPTY ROZMÓW
  • “Strzelanie gadki” – krótkie wystąpienie.
  • Poznanie oczekiwań pracownika.
  • Planowanie kariery zawodowej.
  • Komunikowanie zmiany.
  • Koncentracja energii pracowników.
  • Przydzielanie zadania.
  • Kontrolowanie i monitorowanie postępu.
  • Sprawdzanie obciążenia pracą.
  • Zachęcanie do udzielania wsparcia innym.
  • Informacja zwrotna – jak przekazywać dobre i złe wieści.
  • Odprawa.
  • Zwinna retrospektywa – czyli chwila na zespołową refleksję.
  • Docenianie pracowników.
  • O pomysłach na rozwój biznesu.
  • Jak rozmawiać w momencie wykrycia błędu.
  • O wartościach zespołu.
  • Konsultowanie decyzji z pracownikiem.
  • Pożegnanie się z pracownikiem.

Ta książka jest dla Ciebie, jeżeli:

Z

jesteś początkującym menedżerem i dopiero zaczynasz zarządzać pracownikami (lub dopiero zaczniesz)

Z

szukasz szkolenia z technikami i metodami sprawdzonymi w wielu branżach przez trenera – praktyka budowania zaangażowania

Z

poszukujesz sposobów na skłonienie pracowników do bardziej wytężonej pracy

Z

należysz do tej grupy menedżerów, którzy zarządzają od jakiegoś czasu, ale potrzebujesz weryfikacji swoich działań lub opuszczenia rutyny, w którą być może wpadłeś

Z

szukasz sprawdzonych metod radzenia sobie z problemami w pracy

Z

czujesz opór przed trudnymi rozmowami z pracownikami

Z

zależy Ci na zwiększeniu zysku, efektywności lub jakości obsługi

Z

masz potrzebę zbudowania poczucia wspólnego celu

Daruj sobie tę lekturę, gdy:

Z

jesteś bardzo doświadczonym menedżerem, osiągnąłeś już poziom mistrzowski i uważasz, że niczego więcej nie musisz już się uczyć

Z

nie doświadczasz lęku przed trudnymi rozmowami z pracownikami

Z

lubisz „odkrywać koło na nowo”, marnować czas na popełnianie niepotrzebnych błędów, zamiast skorzystać ze sprawdzonych rozwiązań

Z

masz zaangażowanych pracowników i nie musisz ich „motywować”

Wybierz rozwiązanie najlepsze dla siebie:

Sprawdź nasze propozycje pakietów książek dla firm >>>

Kim jestem, że postanowiłem napisać tę książkę?

Po pierwsze – jestem praktykiem rozwoju biznesu. Swoją pracę w biznesie zaczynałem jako handlowiec, tuż po szkole średniej. Prowadziłem sklep komputerowy i zarządzałem kilkuosobowym zespołem, jako kierownik. W ciągu 6 lat zbudowaliśmy firmę w branży IT, która miała tysiące zadowolonych Klientów i największy udział w lokalnym rynku. Tam stawiałem pierwsze kroki jako menedżer, który jest odpowiedzialny za biznes i ludzi.

Już dwadzieścia pięć lat zajmuję się przekonywaniem innych do bardziej wytężonej pracy. W tym czasie miałem przyjemność prowadzić tysiące rozmów z klientami, pracownikami, w trakcie których testowałem różne techniki i metody na skuteczną motywację pracowników.

Od 10 lat jako konsultant i trener pracuję z prezesami, menedżerami i pracownikami, by realizować największe wyzwania firm. Nieważne, czy celem jest wzrost sprzedaży, wzrost zysków, zwiększenie jakości obsługi, czy zwiększenie wydajności. W każdym przypadku – wszystko zaczyna się od rozmowy.

Ciągle poszerzam horyzonty. W ciągu ostatnich 10 lat przeczytałem ok. 300 książek (naukowych, popularno-naukowych, poradników) z dziedzin: sprzedaż, zarządzanie, przywództwo, rozwój, psychologia. Uczę się od najlepszych na świecie.

Dlatego też wiedza, rozwiązania i narzędzia, którymi dzielę się są sprawdzone przeze mnie w polskich realiach podczas tysięcy przeprowadzonych rozmów z pracownikami.

 

Jarosław Pudełek

Konrad Dębkowski

Co mówią o autorze?

Z wielką przyjemnością polecam wsparcie Konrada w analizie procesów, ich usprawnianiu oraz w prowadzeniu szkoleń w firmie. Miło współpracować z tak świetnie merytorycznie przygotowaną osobą, która potrafi w przystępny sposób przekazać całemu zespołowi cele, co do których cały zespół się zgadza i często dochodzi do nich sam. A oprócz wielkiego profesjonalizmu Konrada, to również bardzo miła i ciekawa osoba, z którą można porozmawiać na każdy temat 🙂

Krzysztof Dudziński

Co-founder & Board Member, eFitness

Konrad to człowiek z pasją, który kocha to co robi. Ma głowę pełną pomysłów i innowacji. Wciąż udoskonala i tworzy nowe projekty. Jest świetnym trenerem i
organizatorem, który w ciekawy i przemyślany sposób wdraża je w życie.
Miałam olbrzymią przyjemność brać udział w cyklu szkoleń, które organizował, ale również prowadził.
Mogę z całą pewnością zarekomendować go do współpracy, nie tylko jako organizatora ale również trenera. Ma świetne wyczucie, podejście do grupy, poczucie humoru, ale również konsekwencje w działaniu i przekazu, świetny warsztat oraz łatwość w przekazywaniu wiedzy.
Zdecydowanie polecam!

Dominika Toja

Key Account Manager, Polska Grupa Farmaceutyczna S.A.

Współpraca z Konradem to ciekawe i niezwykle wartościowe doświadczenie. Konrad to nie tylko niesamowity specjalista (w takich obszarach jak m. in. motywacja, obsługa Klienta, zarządzanie zmianą), ale także solidny i odpowiedzialny partner biznesowy.
Cieszę się, że miałem przyjemność spotkać Konrada na swojej drodze i dziękuję, że ciągle mogę czerpać z Jego ogromnego doświadczenia.

Jarosław Pudełek

Prezes Zarządu, Fundacja Strefa Szkoleń

Współpracę z Konradem można opisać jednym słowem „Profesjonalizm” i to przez duże „P”. Dopasowanie szkolenia do potrzeb firmy oraz naszpikowane doświadczeniem i przykładami wypowiedzi dodatkowo sprawiają, że w szkoleniu każdy uczestnik czuje się jako ważne ogniwo projektu, a nie jego doklejony element.

Tomasz Gaszyński

Dyrektor ds. IT, Direct IT Sp. z o.o.

Konrad bardzo profesjonalnie podszedł do zespołu zarówno handlowego jak i produkcyjnego wykazując się ogromnym doświadczeniem i charyzmą. Bardzo szybko i sprawnie zdefiniował obszary do poprawy i stworzył strategię płynnie przeprowadzającą naszą firmę przez etap zmian. Mieliśmy tez przyjemność uczestniczyć w ciekawych warsztatach „Sycylia”, które genialnie zintegrowały i umocniły nasz zespół. Brawo Konrad!

Iwona Sawicka

Managing Director, Fortis Technology Sp. z o.o. S.K

Konrad przeprowadził warsztaty, w które zaangażował się cały mój zespół. Swoim podejściem – otwartością, szczerością, zaangażowaniem i pasją – zainspirował wszystkich do działania. Zaimponował mi dużą wiedzą nie tylko z zakresu znajomości branży IT, wiedzy B2B, ale ogólnie psychologii. Polecam Konrada jako akceleratora procesów biznesowych.

Filip Jeske

CEO, Direct IT Sp. z o.o.

Konrad to wyjątkowy optymista, który uczy, inspiruje i motywuje do działania. Posiada ogromne doświadczenie biznesowe – specjalizuje się w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na motywacji, rozwoju kompetencji sprzedażowych oraz doskonaleniu procesów biznesowych. Swoją pasją, zaangażowaniem i energią zaraża innych. Rekomenduję do współpracy w zakresie realizacji projektów rozwojowych oraz podnoszenia efektywności działania organizacji.

Anna Łucka-Babiarz

Trener, Getin Noble Bank

Masz pytania?

Sprawdź, te zadawane najczęściej:

Kiedy nastąpi wysyłka książki?

Książkę wysyłamy w ciągu 24h roboczych od potwierdzenia zamówienia – jednakże nie wcześniej niż po uruchomieniu PRZEDSPRZEDAŻY. To, kiedy dotrze do Ciebie zależy już od formy wysyłki, którą wybierzesz.

Jakie są dostępne opcje odbioru książki?

Książkę odbierzesz w najbliższym Paczkomacie InPost (wybierzesz go na etapie składania zamówienia), dostarczy Ci ją Poczta Polska lub masz możliwość wyboru przesyłki kurierskiej. Zamówienia pakietowe (pow. 10 egz.) dostarczy Ci zawsze kurier pod wskazany adres.

Gdzie mogę podać dane do osobistej dedykacji w książce?

Treść dedykacji (Twoje imię, nazwę lub np. osobę, dla której książka jest prezentem) możesz wpisać w pole „Uwagi do zamówienia”. Autor będzie miał ogromną przyjemność składając dedykację na Twoim egzemplarzu 🙂 Jeżeli nic nie wpiszesz – autor przygotuje dedykację dla osoby składającej zamówienie.

Czy książka będzie dostępna w księgarniach?

Nie! Książka będzie dostępna jedynie poprzez zamówienia internetowe w naszym sklepie. Masz tę przewagę, że już tu jesteś 🙂

Gdzie mogę sprawdzić status zamówienia?

O zmianach statusu dostaniesz na bieżąco informację na maila, którego podałeś w czasie składania zamówienia. Pamiętaj, by profilaktycznie sprawdzić folder „INNE” lub „SPAM”.

Czy mogę zamówić większą ilość książek na korzystniejszych warunkach?

Tak, zajrzyj na stronę z propozycją PAKIETÓW

Czy za zamówienie mogę otrzymać fakturę na firmę?

Tak, dane niezbędne do jej wystawienia (nazwę firmy, NIP i adres) wpisz w pole „Uwagi do zamówienia”. Fakturę otrzymasz mailem w ciągu 48h od potwierdzenia płatności.

Czy mogę zapłacić przy odbiorze przesyłki?

Opcja ta jest niedostępna i nie będzie uruchomiona w przyszłości.

W jaki sposób mogę opłacić zamówienie?

Możesz to zrobić bezpośrednio w naszym sklepie, wybierając płątności BLIKiem, płatnościami online lub standardowym przelewem na konto.

Czy jest dostępny ebook lub audiobook?

Obecnie nie mamy w planach wydania książki w formie ebooka lub audiobooka.

Nie mam odpowiedzi na moje pytanie...

Nic prostszego! Wystarczy napisać do nas na kontakt@strefaszkolen.com a z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Twoje pytania.

Wybierz rozwiązanie najlepsze dla siebie:

Sprawdź nasze propozycje pakietów książek dla firm >>>

Pin It on Pinterest

Share This